fortune tiger empresa Fracasso é componente fundamental para o sucesso, diz pesquisadora de Harvard

data de lançamento:2025-01-21 14:23 tempo visitado:140

Errar é inevitável， mas é possível transformar falhas em motor para o desenvolvimento individual e corporativo. Esse é mote de "O Jeito Certo de Errar"fortune tiger empresa， livro de Amy C. Edmondson， professora da Harvard Business School e uma das principais referências do mundo em gestão empresarial e liderança.

A imagem mostra uma mulher sorridente com cabelo loiro e liso， usando um blazer escuro. Ela está sentada em uma escada de pedra， com degraus visíveis ao fundo. A mulher tem uma expressão amigável e confiante.

Amy C. Edmonson， autora do livro quot;O Jeito Certo de Errarquot; - Evgenia Eliseeva/Divulgação

Vencedor do Prêmio Livro de Negócios do Ano de 2023 do jornal britânico Financial Times， o volume chegou traduzido ao Brasil neste mês pela editora Intrínseca. Na obra， a acadêmica usa seus mais de 25 anos de atuação como pesquisadora em psicologia social e comportamento organizacional para mostrar que erros são ferramentas poderosas quando os encaramos sem medo， discutimos suas causas e incorporamos esse conhecimento nos passos seguintes.

Os ensinamentos que Edmondson compartilha no livro apontam que "falhar bem" não significa ser descuidado —pelo contrário， um erro inteligente é fruto de um bom planejamento.

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Na entrevista abaixo， a professora conta como empreendedores podem usar as falhas para gerar inovação e chegar ao sucesso.

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Por que a segurança psicológica é importante para que possamos aprender com os erros? Ela é crucial para que indivíduos —e， mais importante， equipes— aprendam com o fracasso， porque， sem ela， as pessoas relutam em reconhecer seus erros， o que dificulta o aprendizado a partir deles. Em ambientes onde os indivíduos têm medo de serem culpados ou ridicularizados， aprender com o fracasso torna-se quase impossível.

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Para empreendedores， isso é especialmente perigoso， pois a inovação exige experimentação —e， com isso， vêm falhas inevitáveis para descobrir o que funciona. Se os membros da equipe podem expressar suas preocupações， compartilhar seus erros e aprender com eles abertamente， a organização está mais bem posicionada para inovar， se adaptar e crescer.

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Como os líderes podem criar uma cultura em que os erros são vistos como oportunidades de crescimento? Os líderes definem o tom. Se um líder responde à falha com culpa ou punição， isso bloqueia o aprendizado. Por outro lado， líderes que reconhecem seus erros e demonstram curiosidade em relação aos fracassos ajudam a criar um ambiente onde os outros se sentem confortáveis em fazer o mesmo.

Os líderes podem criar essa cultura ao normalizar a experimentação， discutir abertamente o que deu errado， sem apontar culpados. O objetivo é aprender， e celebrar as lições aprendidas ajuda a reforçar esse objetivo. Eles também devem encorajar perguntas， recompensar a curiosidade e apoiar uma cultura em que seja seguro desafiar o status quo.

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Como as organizações podem medir a eficácia de seus esforços para aprender com as falhas? Em um departamento de inovação， uma maneira é acompanhar medidas de processo， como quantas novas ideias estão sendo testadas e quantas estão sendo implementadas com sucesso. O engajamento dos funcionários é outra métrica importante. Os membros da equipe estão se manifestando， contribuindo com ideias e compartilhando preocupações sem medo?

Além dissofortune tiger empresa， observe métricas como a velocidade de recuperação após um fracasso. É importante que equipes e organizações se ajustem rapidamente depois de um fracasso.